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                【生產制度】山西燃氣產業集團有限公司水工保護項目管理辦法(試行)


                2019-04-28 發布人:燃產集團 瀏覽次數:

                  為加強山西燃氣產業集團有限公司水工保護項目的組織管理,保障水工保護項目順利實施,并確保水保項目質量,進一步加強費用管控、竣工驗收及過程管理,同時對分公司、業務部門、相關管理人員明確各層級職責,加強設計方案評審,落實“一方案一設計一監理”管理要求,按金額及項目重要性分級分類,并細化業務管理流程,特修訂出臺本辦法。現將本辦法印發給你們,請各分公司遵照執行,并根據此辦法制定各分公司的水工保護項目管理辦法。

                  第一章 總 則

                  第一條 為加強山西燃氣產業集團有限公司生產運行后續(以下簡稱“燃氣產業集團”)水工保護項目的組織管理,保障水工保護項目質量及(除應急搶險水工保護項目)順利實施,特制定本辦法。

                  第二條 本辦法適用于燃氣產業集團所屬分公司,其他子公司應參照本辦法,制定本單位水工保護項目相應管理辦法,并上報公司生產技術部備案。

                  第三條 水工保護項目是指對管線沿線路出現的水毀隱患、地災塌陷等進行整改的項目,以確保管線安全穩定運行。

                  第二章 職責

                  第四條 燃氣產業集團生產部、基建部等相關部門,是公司相關生產水工保護項目工作的監管部門,生產技術部是業務歸口及牽頭管理部門,具體職責如下:

                  1、負責牽頭制定完善公司生產類水工保護項目管理辦法;

                  2、負責督導、對接、查驗所屬各分公司水工保護項目;

                  3、負責配合財資部審核所屬各分公司水工保護項目年度資金預算計劃;

                  4、參予各大型水工保護項目的技術合理性、可行性、及概預算的審查;

                  5、負責牽頭組織相關業務部門等對所屬分公司水工保護項目的復驗終驗;

                  第五條 燃氣產業集團基建規劃部職責:

                  1、負責燃氣產業集團所屬各單位水工保護項目的招投標管理工作,并依據開標結果配合進行合同內容的審查管理;

                  2、負責水保項目過程的抽檢及完工資料查驗、竣工復驗等工作。

                  3、配合生產部出具最終水保查驗結論意見;

                  第六條 燃氣產業集團財資管理部職責:

                  1、負責燃氣產業集團所屬各分公司水工保護項目資金年度預算匯總、資金撥付工作。

                  2、負責牽頭各分公司水工保護項目的結算、決算工作。

                  第七條 燃氣產業集團法律審計部職責:

                  1、負責對燃氣產業集團所屬各分公司水工保護項目的合同進行審查。

                  第八條 燃氣產業集團所屬各分公司是各分公司所管轄線路出現的水工保護項目的實施、管理主體,具體職責如下:

                  1、負責對本單位水工保護項目工作的全過程管理;

                  2、負責對本單位的水保工程投資、進度、質量、安全及施工資料進行管理及規范;

                  3、負責組織對本單位水工保護項目的方案、設計圖紙的評審;

                  4、負責施工現場簽證、檢查配合及安全質量管理;

                  5、負責向施工單位技術交底并提供相應圖紙資料;

                  6、負責建立本單位水工保護工程臺賬,臺賬內容包含:工程內容、工程實施地點、樁號、質保期、施工單位、施工單位聯系人及電話,并通過對臺賬的管理保證質保期內的水保工程及時維護;

                  7、負責本單位水保工程所涉及的協調事宜,完善協調管理流程,對協調結果確認并確保情況屬實并做好記錄。

                  第三章 水工保護項目資金的管理

                  第九條 水工保護項目資金應納入本單位的預算管理中,并在年度收支預算中統籌安排。

                  第十條 燃氣產業集團審批的水工保護項目資金計劃,各分公司應按批準的項目和資金做到專款專用,不得挪作他用,對于大型、特大型水工保護項目經分公司驗收,合格后方可進行工程款的支付(不高于項目費用的60%),上報集團后現場復查終驗合格后,方可支付工程應付的剩余款項,按合同要求滿足支付質保金的條件下,方可支付工程款項的質保金。

                  第十一條 水工保護項目的各類費用支出均單獨統計匯總,按預算進行控制,在各類財務結算、項目匯總表中反映實際開支。

                  第四章 水保工程質量控制管理

                  第十二條 水工保護項目質量控制管理

                  1、各分公司認真履行對工程質量的管理職能,負責監理人員管理和施工過程中質量管理控制;

                  2、在每項工程開工前,制定相應的工程計劃表,按照工程計劃表督促施工單位、監理單位施工準備落實情況,做到分工到人、責任到人;

                  3、工程開工前組織項目管理部門與施工單位進行技術交底工作,對可能影響質量的因素采取必要的措施。定期檢查分析工程質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

                  4、督促施工管理人員和監理人員,采用交叉檢查、平行檢查和聯合檢查的方式,把好施工質量關;

                  5、對地基驗槽記錄表和基槽質量及外觀尺寸、三七灰土回填情況、砌筑材料、鋼筋布量、水泥標號、暗擋墻深度、勾縫等隱蔽部位做好相關記錄并留影像資料,且隱蔽工程的影像資料將作為最后水保項目的結算依據之一;

                  第十三條 拍攝要求

                  1、拍攝的照片應從全景、局部、細節、不同角度和方位反映所拍攝部位的施工狀況,還要將現場監護人員一同拍入相片中,應具有代表性。

                  2、應能真實反映拍攝部位的質量狀況、幾何尺寸。當拍攝水保尺寸項目時,應立鋼尺進行明確標識和記錄,以供追溯。

                  第五章 水保工程竣工驗收管理

                  第十四條 水工保護項目的竣工驗收分類:

                  1、小型水工保護項目:項目費用低于2萬以下水工保護項目,此類水保項目由各分公司自行組織實施;

                  2、一般水工保護項目:項目費用高于2萬低于10萬的水工保護項目(不含協調費),此類型水保項目應做到一項目一設計或專項整改方案一監理;(適合采用通用設計的水保項目必須有專項整改方案,并經分公司完善審批流程,相關領導或主要負責人簽字蓋章批準方可實施)

                  3、大型水工保護項目:項目費用高于10萬低于50以下的水工保護項目(不含協調費),此類型水保項目必須做到一項目一設計一監理,并由分公司組織相關部門對設計圖紙進行會審;

                  4、特大型水工保護項目:項目費用超過50萬以上(含50萬)的水工保護項目(不含協調費),此類型水保項目必須做到一項目一設計一監理,并組織邀請集團生產部、基建部等共同進行會審;

                  第十五條 驗收程序和要求:

                  1、工程竣工驗收應具備的條件:

                  1.1 施工單位按設計和合同約定的內容完成工程施工,并且完成自檢,確認工程質量符合設計文件、合同以及相關規范標準要求。

                  1.2 竣工資料按規定匯編整理完畢。

                  2、竣工驗收的依據:

                  2.1 工程竣工驗收應以國家現行有關標準、施工驗收規范、施工年度承包合同為依據;

                  2.2 施工文件(包括設計說明書、施工圖紙、工程變更單、施工聯絡單、技術交底紀要、影像資料等);

                  2.3 工程的合同書、技術文件;

                  2.4 工程竣工資料、圖紙。

                  3、工程驗收程序

                  3.1 小型水工保及一般水工保護項目由各分公司自行組織相關部門、人員進行竣工驗收。

                  3.2 大型、特大型水工保護工程竣工驗收分為分公司初步驗收和集團抽查復驗。

                  3.2.1 施工單位在工程完工經自檢合格后,向項目所屬分公司提交初步驗收單和完整的竣工資料, 初步驗收單須經施工隊項目經理簽字并蓋施工單位公章;

                  3.2.2 項目所屬分公司組織相關人員和監理單位、施工單位進行初步竣工驗收,對竣工資料查驗和工程質量以現場查驗的方式進行檢查,對發現的問題做好記錄,并負責督促施工單位進行整改;

                  3.2.3 當施工單位將初驗的問題全部整改完畢,經分公司再次驗收合格后,方可提出集團復驗申請;

                  3.2.4 初步驗收合格后,分公司以水工保護項目復驗申請(后附《水保工程初步驗收總結報告》需分管領導或單位負責人簽字并蓋公章和相關工程審計資料)的形式上報燃氣產業集團生產技術部;

                  3.2.5 燃氣產業集團生產技術部收到復驗申請后,組織相關部門對其水工保護項目資料查驗,符合要求后以現場抽查(抽查比例不低于項目總數的20%)的方式進行復驗;

                  3.2.6 現場復驗檢查后由生產技術部匯總相關復驗意見并出具復驗檢查報告,項目所屬分公司需根據復驗報告意見,對所提出的問題以及不合格的水工保護項目,督促施工單位進行整改,整改完成后,經分公司再次復驗合格后以整改報告的形式上報生產技術部備案。

                  第六章 附則

                  第十六條 本辦法由燃氣產業集團生產技術部負責解釋。

                  第十七條 本辦法自發布之日起實施,各分公司根據本管理辦法,細化制定本單位的水工保護項目管理辦法,并明確相關管理流程。

                  第十八條 特殊情況另行報批處理。

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